佛山木工機(jī)械淺談為什么留不住優(yōu)秀的員工
為什么優(yōu)秀的員工總是留不??？別家企業(yè)挖人、員工自身原因或者是社會(huì)風(fēng)氣？其實(shí)，優(yōu)秀員工流失的最重要原因，還需從企業(yè)老板身上找。
是否足夠重視“人才重要性”理念
許多企業(yè)老板們都知道，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”、“擁有了人才就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的勝利”。但是，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)似乎就有點(diǎn)困難了。當(dāng)問(wèn)到企業(yè)老板，對(duì)于公司“優(yōu)秀人才”給予了哪些待遇、事業(yè)上的保護(hù)措施的時(shí)候，這些老板很多時(shí)候都是無(wú)言以對(duì)的。
是否足夠重視公司現(xiàn)有人才
很多時(shí)候，企業(yè)老總們總是會(huì)說(shuō)對(duì)“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，又會(huì)在工作過(guò)程中怎樣信任與重用，但是對(duì)于人才，老總們的“關(guān)心”真不夠。
持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵時(shí)候的關(guān)心不夠，換位思考的關(guān)心不夠，對(duì)時(shí)間、家人對(duì)于優(yōu)秀人才影響的關(guān)心也不夠……日常的體貼入微沒有，哥們似得談話也沒有，等到員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁時(shí)，想要在進(jìn)行“關(guān)心”已經(jīng)晚之又晚了。
公司現(xiàn)有的人才政策是否合乎情理
很多公司經(jīng)常進(jìn)行“短期行為”的人才政策，只考慮現(xiàn)在，疏忽未來(lái)。人才政策一般只實(shí)施通用的，卻并沒有考慮到制定長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護(hù)政策，像是股金獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等等長(zhǎng)期激勵(lì)的政策缺少，從而也增加的“優(yōu)秀員工”離開公司的概率。